關于公路TPM設備管理現狀分析

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：當前在公路機械設備管理中，管理人員管理素質不高，導致機械設備效率低下，運行、修理及維護成本居高不下，這一現象嚴重影響了企業(yè)的經濟效益。在此基礎上，引入TPM（Total Productive Maintenance）即全員生產維護理念，并且將TPM管理模式應用到公路設備維護中是提高企業(yè)經濟效益的有效途徑。

啤酒廠TPM設備管理應對措施

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：設備是啤酒企業(yè)進行生產活動的物質技術基礎，也是保證和提高產品質量的必備條件。近些年來，我國眾多啤酒生產廠家的設備越來越先進，機器的現代化、自動化程度越來越高，這對企業(yè)提高產品質量和勞動生產率等都發(fā)揮了積極的作用。

TPM管理要素及目標概述

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：50年代初期，美國企業(yè)進入發(fā)展時期，工廠急于在短期內完成大量訂貨，使設備負荷過重，結果設備事故較前增加1/3。在生產線上，一旦設備發(fā)生了故障，為了能快速排除故障，需要配備許多高度熟練的維修個人。另一方面，由于生產過程的機械化和自動化程度的提高，使得高報酬的修理工人比例大大增加。

什么是TPM全員生產保全

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前言 KTPM新益為TPM咨詢公司概述：又一家臺灣企業(yè)贏得日本JIPM協會的TPM獎，根據本公司資料庫內的紀錄，多年前海峽兩岸的知名企業(yè)：正新橡膠公司首先贏得日本的TPM獎，上個月(10)月又有裕隆汽車贏得此項殊榮。

TPM設備點檢及點檢制度

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：點檢是實現設備預防維修的基礎，是現代TPM設備管理運行階段的管理核心。

陶瓷制造業(yè)推行TPM有何意義

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：當前，由于前期建筑陶瓷行業(yè)的空前發(fā)展，以及旺盛的市場需求，導致全行業(yè)企業(yè)管理水平不高，人員素質參差不齊，這些問題往往被前期的繁榮景象所掩蓋。當行業(yè)出現變革時，所有的問題將會逐步暴露。為解決變革帶來的問題，不少企業(yè)引入了TPM管理。

什么是TPM設備技術狀態(tài)管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備技術管理是保障生產順利進行的保障。企業(yè)設備是為滿足某種生產對象的工藝要求或為完成工程項目的預計功能而配備的。所謂設備的狀態(tài)是指在用設備所具有的性能、精度、生產效率、安全、環(huán)境保護和能源消耗等的技術狀態(tài)。設備的技術性能及其狀態(tài)如何，體現著它在生產經營活動中存在的價值和對生產的保證程度。

如何逐步推進TPM自主保全活動

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance，全員生產維護）是以開展八大支柱活動為過程，實現設備的綜合管理效率即OEE的持續(xù)改進，良好的TPM推進工作可以提升員工素質，讓企業(yè)獲取持續(xù)收益。

什么是TPM設備管理系統

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理系統的作用是統一管理單位的所有設備，包括設備從采購到使用和報廢的整個過程。系統主要功能包括：

TPM設備管理體系與概念

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KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述：根據系統工程的觀點，設備的全壽命周期，即設備的一生全過程可劃分成規(guī)劃決策、設計制造或選型采購、安裝調試、初期管理、使用維修、改造更新、調劑報廢七個階段，TPM設備管理是研究設備全壽命周期的學科，它由設備的規(guī)劃工程、維修工程、公用工程、環(huán)境保護工程等四大部分內容組成。

TPM設備管理選型原則

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：所謂TPM設備選型即是從多種可以滿足相同需要的不同型號、規(guī)格的設備中，經過技術經濟的分析評價，選擇最佳方案作出購買決策。合理選擇設備，可使有限的資金發(fā)揮最大的經濟效益。

TPM管理方法的“四全”特點

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產維護，又譯為全員生產保全。是以全體人員參與為基礎，員工行為全規(guī)范為過程，以全系統的預防維修為載體，提高設備綜合效率為目標的設備保養(yǎng)和維修管理體系。

什么是TPM設備潤滑管理

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1、TPM設備潤滑的基本概念 KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：在設備的動轉過程中，運動部件都在各自的接觸表面做相對運動，一般情況下，有運動就有摩擦，就要消耗能量，就要產生磨損。因此，就必須根據設備中相對運動零部件的工作條件和作用性質，正確選用適當的潤滑劑來潤滑兩摩擦面，以降低摩擦、減少磨損，保證設備的正常運轉。

淺析華碩實業(yè)的TPM管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：生產的正常運行離不開設備管理，華碩實業(yè)曾一度因設備維護不當造成生產延誤。面對設備故障帶來的損失，華碩實業(yè)最終決定向同行取經，在2010年初嘗試推廣TPM（Total Productive Maintenance，即“全員生產維護”）管理。本文以吹瓶車間為例，介紹華碩實業(yè)是如何成功推行TPM管理的。

什么是TPM設備管理體系

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：建立健全的TPM設備管理體系有助于TPM設備管理工作的提高效率，減少維修費用，是效益最大化。

學習TPM設備管理有什么啟發(fā)

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM設備管理是日常管理的重要工作之一。一、TPM設備管理的重要性 首先我自己認為設備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設備的好壞將直接影響生產的產量、質量、物耗等指標。

鐵路運輸銷售中心推行TPM的做法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備管理是企業(yè)管理的有機組成部分，在設備管理中引入TPM管理，不僅給企業(yè)提供一種管理模式和方法，而且是塑造跨世紀組織的過程，是錘煉企業(yè)文化和團隊精神的過程，是鑄造企業(yè)靈魂的修煉過程，可以說推行TPM管理是鐵路運輸設備管理發(fā)展的必然階段。

建筑施工企業(yè)推行TPM設備管理的步驟

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：當今科技發(fā)展日新月異，現代建筑企業(yè)亦由以往的“勞動密集型”向“裝備精良型”轉變，大批高精尖機械設備陸續(xù)應用于建筑施工中。利用TPM模式管理好這些設備，尤其是“三高”即價值高、技術含量高、安全風險高的關鍵設備，使其創(chuàng)造出最大的價值，是一個有效的方法。?

如何做好現場改善與設備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：現場改善與TPM設備管理是提高效率的方法之一。TPM設備管理是企業(yè)管理不可缺少的組戰(zhàn)部分，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。西方工業(yè)發(fā)達國家提出了各種TPM設備管理理論和模式，如后勤工程學、設備綜合工程學、全員生產維護、以可靠性為中心的維修等等。我國也提出了設備綜合管理的思想。

TPM設備管理地位與作用

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理是企業(yè)正常運行的基礎。TPM設備管理伴隨近代大工業(yè)生產的出現而誕生，隨著現代工業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，大體經歷了3個重要階段。今天所說的TPM設備管理，是指以設備為研究對象，追求設備綜合效率與壽命周期費用的經濟性，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至更新）的科學管理。這是一個宏觀的TPM設備管理概念，涉及政府經濟管理部門、設備設計研究單位、制造工廠